– Vi hade en förhoppning om att fabriken skulle kunna vara kvar, men när det definitiva nedläggningsbeslutet kom, då försvann allt hopp.
Det säger Ingrid Hanke. Hon är fackförbundet IF Metalls klubbordförande i Norra Västerbotten och har jobbat på diamantfabriken Element Six i Robertsfors i över 35 år. Nu ska den läggas ned. Det meddelade företagsledningen i förra veckan, som menar att nedläggningsbeslutet är en följd av en omfattande intern översyn av företagets globala produktionskapacitet.
Walter Huehn, som är koncernchef på Element Six, skriver i ett pressmeddelande att ”vår marknad förändras och för att säkerställa en långsiktigt hållbar utveckling av företaget var vi tvungna att fatta beslutet att gå ned från tre till två globala produktionsanläggningar”.
– Förhandlingarna mellan facket och företagsledningen har pågått sedan april. Nu måste vi börja förhandla om hur det ska bli för oss anställda, säger Ingrid Hanke.

”Ett oacceptabelt beslut”
Element Six, som är majoritetsägt av det sydafrikanska diamantföretaget De Beers, tillverkar bland annat industridiamanter för gruv- och byggnadsindustrin. Företagets två andra anläggningar ligger i Sydafrika och på Irland, och det är dit produktionen i Robertsfors nu successivt ska förflyttas.
Nedläggningsprocessen beräknas ta mellan 18 och 24 månader, och ska vara helt färdig år 2016. Då kommer sammanlagt 180 anställda ha blivit av med jobbet, vilket är ett hårt slag för en kommun med drygt 6 700 invånare, där Element Six är den största privata arbetsgivaren.
– Det är bedrövligt att företaget kastar ut den kompetens som finns genom att lägga ned fabriken, och i grunden är det ett oacceptabelt beslut. Det finns ju en väl fungerande anläggning i Robertsfors och ändå kan företaget flytta verksamheten utomlands utan att det kostar dem någonting, säger Anders Ferbe, IF Metalls förbundsordförande, till Flamman.

Utlandsflytt hotar jobben
Att verksamheter i Sverige flyttar utomlands när organisationen ska slimmas är dock inget nytt fenomen. Anders Ferbe menar att detta har blivit en ful vana under de senaste decennierna, vilket även har minskat antalet industrijobb i Sverige.
– Den här utvecklingen är helt klart ett hot mot den svenska industrin. Företagen söker sig till andra länder där de för närvarande anser att de får ut mest av produktionen, och varje nedläggning, eller strukturomvandling, slår väldigt hårt mot den enskilda individen, säger han.
Denna utveckling bekräftas även av siffror från Statistiska centralbyrån, SCB, som visar att mer än vart tionde svenskt företag hade flyttat verksamhet utomlands mellan åren 2009 och 2011.
Detta innebär i sin tur att närmare 6 200 jobb i Sverige har gått förlorade under en treårsperiod.
En annan statistik från SCB, redovisad i mars i år, visar samtidigt att industrin står för tolv procent av den svenska sysselsättningen i dag. För 30 år sedan låg den siffran på nästan 25 procent.

Arbetsmarknadspolitik
Ett färskt exempel på att industrijobben dräneras, utöver nedläggningen av Element Six i Robertsfors, är den lilla orten Långshyttan i Dalarna. Där kommer 180 anställda att förlora sina jobb när stålverket Kloster läggs ned i slutet av året. För att öka lönsamheten har ägaren, den finska ståljätten Outokumpu, bestämt att produktionen i stället ska förläggas i Tyskland.
– Det som gör den här frågan extra aktuell i Sverige är att vi inte längre har ett fungerande omställningsstöd för dem som blir av med jobben. Politiken och samhället måste ta ett betydligt större ansvar. Vi måste ha en a-kassa som ger människor en rimlig ersättning och vi måste få till utbildningsinsatser som ger anställda möjligheten att gå vidare till nya jobb, säger Anders Ferbe och fortsätter:
– Det krävs helt enkelt en aktivare arbetsmarknadspolitik, och det är någonting som den här regeringen har misslyckats med totalt under alla åtta år vid makten.

Måste tänka långsiktigt
Eftersom den svenska industrin inte kan konkurrera med massproduktion till låga priser, delvis på grund av att vårt land ligger för långt ifrån marknaderna, menar Anders Ferbe att Sverige i stället måste konkurrera med ett högt kunskapsinnehåll.
– Hur investerar vi för framtiden? Hur skapar vi ny utveckling i företaget? Hur skapar vi nya jobb? Den svenska industrin måste tänka långsiktigt, säger han.
För de anställda vid Element Six i Robertsfors väntar nu förhandlingar enligt MBL, lagen om medbestämmande i arbetslivet. Dessa tar vid efter semestrarna, en bit in i augusti, berättar Ingrid Hanke och poängterar samtidigt att facket kommer att göra sitt yttersta för att hjälpa alla anställda så mycket som möjligt.
– Men jag har ingen aning om vad som kommer att hända med alla anställda. Vi är 180 stycken som behöver ett nytt jobb så naturligtvis kommer det att bli väldigt svårt, säger hon.