Vänstern kritiserar lobbyister som mig med rätta. Men den måste också förstå vad som driver människor från arbetarrörelsen till pr-branschen – och hitta en strategi för att behålla dem.
Det finns vändpunkter man aldrig glömmer.
Ett konferensrum med varmt ljus som får allt att se snyggare ut. Kaffe i dyra koppar. Dova väggar vars puderrosa nyans säger ”neutral design”, men också ömhet, professionalitet och – förstås – pengar.
I ett sådant rum jobbade jag när jag blev ombedd att hjälpa ett företag att vinna tillbaka ett lönsamt avtal med Region Stockholm. Ett avtal jag själv varit med att säga upp, i min roll som fritidspolitiker i fullmäktige. Jag tackade nej.
Läs direkt. Bli prenumerant!
Få tillgång till alla artiklar och exklusiva poddavsnitt. Varje torsdag får du dessutom veckans nummer i din mejlkorg eller brevlåda.
Är du redan prenumerant? Logga in
I ett annat möte, i ett liknande rum, redogjorde en kollega för en pågående säljprocess med ett privat vårdföretag som även de fått sitt avtal uppsagt. En tredje kollega rekommenderade säljaren att ta hjälp av oss som är politiker i regionen. ”Ni har ju jättebra insyn i hur diskussionerna går, och förståelse för hur ett företag kan påverka besluten.”
Jo, vi har ju det.
Sverige har varit naivt inför pr-branschens påverkan på politiken – eller kanske ännu mer: på samhället.
Inte minst jag själv.
Jag började jobba på byrå 2023. Redan på anställningsintervjuerna mötte jag peppande kollegor, öppenhjärtiga chefer och en trivsam arbetsmiljö. Väl på jobbet omgavs jag av driv, snällhet och humor.
Jag sökte mig dit för att jag ville jobba med politik, skrivande och opinionsbildning till en bra lön. Och i ärlighetens namn för att fly en smutsig konflikt på mitt dåvarande jobb inom arbetarrörelsen, som åt upp mig inifrån. Gudarna ska veta att våra egna förbundskontor har en del att lära om arbetsmiljö av det ondskefulla näringslivet.
Men jag hade också en naiv tro på min egen så kallade ”konsultintegritet”.
Jag jobbade visserligen stenhårt för att hålla isär mina världar: å ena sidan jobbet på byrå, å andra sidan engagemanget i politiken. Sade nej till att samarbeta med arbetsgivarorganisationer, funderade noggrant över hur jag skulle hantera eventuella jävsituationer i fullmäktigesalen.
Men det är lätt att glömma att själva affärsidén är att man inte ska göra det. Det är ju förtroendekapitalet och kunskaperna hos företagets politiskt aktiva som är till salu.
Och att tacka nej till tips från kollegor som, i all välmening, delade med sig av säljmöjligheter på mina tidigare motparter eller byggföretag som sagt upp hälften av sin egen personal för att ta in utländsk arbetskraft – gjorde mig inte till en särskilt framgångsrik konsult.
Många av oss som tillhört pr-vänstern har nog väckts ur vår naivitet av de senaste årens debatt. Den intellektuella vänstern har yrvaket kastat sig in i diskussionen, med krönikor om att branschen är en högerkonstruktion (vilket den är) och ledartexter om hur lobbybranschen spär på korruptionen (vilket den gör).
Men de progressiva debattörerna har framför allt begränsat sig till två saker: att konstatera att privatiseringen av politiken gynnar kapitalstarka krafter, och att hänga ut individer som verkar på den arbetsmarknad som privatiseringen resulterat i. Och det räcker faktiskt inte.
Vad är pr?
Public affairs handlar om kommunikation mot beslutsfattare och företag, medan public relations (pr) handlar om kommunikation mot kunder och allmänhet.
Inte för att det inte är sant – utan för att förändringen kräver en motstrategi. Dessutom är det delvis vårt eget fel att den här arbetsmarknaden uppstått, och att också socialdemokrater och vänsterpartister nu verkar på den. Politik hade inte varit till salu för dyra pengar i Näringlivets Hus, om vi hade byggt vår egen infrastruktur för engagerade kommunikatörer i fackföreningarnas konferenslokaler.
Det är inte konstigt att pr-branschen ser sig själv som en neutral och samhällsnyttig kraft. I ett samhälle där marknaden löser alla problem är det logiskt att även politisk påverkan förmedlas som vilken tjänst som helst. Opinionsbildning som affärsidé. Samhällsförändring till paketpris.
Och med den övertygelsen kan till och med pr-sossar sätta ihop powerpoints om ”samhällsutveckling” till företag som ska ”ta täten i hållbarhetsfrågor”, eller en bransch som ska ”stärka det demokratiska samtalet”. Allt noggrant förpackat i ett emballage av samhällsnytta.
Och här finns en hel värld för människor som gillar att jobba med politisk kommunikation, där folk är trevliga och lönen är bra. Där får vi vara proffs, jobba under tydliga ansvarsförhållanden och med mandat att visa vad vi går för.
Arbetarrörelsen och vänstern tycks ha tappat tron på att det går att ta politisk makt genom organisering av människor.
Allt det som ofta saknas i vänstersidans ängsliga, utbrända och toppstyrda organisationer.
Att jobba i byråvärlden lärde mig att lita på mina kollegor och känna mig trygg i min egen kompetens. ”Låtsas aldrig att du kan något du inte kan”, var en av mina kollegors bästa tips för att snabbt bli en duktig konsult. ”Säg allt du tänker”, sade en annan. ”Du är värd 2 700 i timmen – kunden har rätt att höra allt du har att bidra med. Och du, glöm inte momsen.”
Förbundskontoren i arbetarrörelsen lärde mig det motsatta. Informell politisk makt som flyttade från person till person beroende på vilken fråga det gällde. Vassa armbågar som blev ännu vassare om svagheter låg blottade.
En gång fick jag en utskällning för att jag hade hamnat på en sådan ”30 framgångsrika under 30”-lista. En annan gång för att en tidning hade bildsatt mig större än min manliga överordnade.
”Välj dina strider”, sade en chef en gång. Som om jag inte fattade det. Jag hade ju redan valt.
Den vänster som vill göra upp med strukturerna kring pr-branschen behöver också se sig själv i spegeln. ”Det här hade inte hänt på Tage Erlanders tid”, hör man ibland. Nej, för det är inte lika lätt att leva och dö inom arbetarrörelsen längre. Var är vår infrastruktur för att jobba med politisk kommunikation och organisering? Hur ska våra förbund, partier och organisationer locka till sig de vassaste pennorna?
Samtidigt som ekonomin och arbetsmarknaden för privatiserad politisk påverkan byggts upp, har folkrörelserna monterats ned. Kanske inte alltid medvetet, eller ens med ont uppsåt. Men jag kan inte låta bli att undra om det verkligen är en slump att processerna har skett i princip parallellt. Den privatiserade påverkansapparaten växte fram samtidigt som den traditionella arbetarrörelsen retirerade, både organisatoriskt och ideologiskt.
Också vi har strömlinjeformade slogans och centraliserade förbundskontor i Stockholm. Också vi har lärt politiska aktivister att det är huvudbudskap som gäller i valrörelsen, i stället för politik. För varje unge som vuxit upp och börjat drömma entreprenörsdrömmar, har en fackföreningsledare tappat tron på att det ens går att utbilda medlemmarna om makt och organisering.
Att studiecirklarna är färre och de fackligt ägda kursgårdarna mindre välbesökta är en del av problemet. Vad som är desto värre är att arbetarrörelsen och vänstern själva tycks ha tappat tron på att det går att ta politisk makt genom organisering av människor.
Det har däremot inte den andra sidan gjort. Under tiden har de byggt sina nätverk, sina byråer och sin arbetsmarknad. Och de har vunnit makt på det – för makten går till den som bygger strukturer starka nog för att utöva den. Och som lyckas övertyga tillräckligt många om att dessa strukturer behövs.
Men det går att förändra. Vi måste bara vara bättre.
I höstas blev lågkonjunkturen tuff för företaget jag jobbade på, och några av oss blev uppsagda. Jag blev snabbt erbjuden jobb av två konkurrerande byråer, och sneglade med beslutsångest mot räkningshögen när löneförslagen trillade in. Det är inte så förbannat enkelt.
”Vad ska jag säga till barnen?”, sade jag till en kompis. ”Det blir ingen dans eller fotboll den här terminen, ungar. Mamma har ideologisk integritet!”
Lockelsen efter trygghet var stor men till slut vann magkänslan.
”Tack för erbjudandet – men jag behöver spela för mitt lag nu.”, sade jag och lade på luren. Väl medveten om att den där varma famnen – och lönen – alltid väntar på mig.
Gränsöverskridare
Kända fall av politiker som också jobbat med pr.
Hampus Brynolf. Digital expert som var tidigt ute med att analysera politiska trender på sociala medier. Grundade Medieakademins ”Maktbarometern” och har jobbat med digital strategi för flera S-regeringar.
Erik Gutiérrez-Aranda. Politisk sekreterare för Socialdemokraterna i riksdagens näringsutskott, som därefter varit ansvarig för samhällskontakter på Skogsindustrierna. Nu seniorkonsult på pr-byrån Kreab, efter att ha svarat på en annons där de sökte ”djävulens advokater”.
Gunnar Hökmark. Efter en lång moderat EU-karriär i Bryssel gick han till skolkapitalisten Peje Emilssons pr-byrå Kreab, som startade Valfrihetskommissionen där han är ordförande. I den rollen har han försvarat vinster inom skolsektorn.
Mats Johansson. Tidigare socialdemokratisk kommunpolitiker som i dag är senior rådgivare på Rud Pedersen.
Hampus Knutsson. Krishanteringsexpert som varit kommunikationschef på mediekoncernen Stampen och presschef för Moderaterna under valrörelsen 2018. Nu är han chef och medgrundare på Wings PR.
Carl-Johan Korsås. Tidigare socialdemokratisk statssekreterare i Göteborg, som därefter hunnit med både statsrådsberedningen, samt finans- och näringsdepartementet. I dag senior rådgivare på Rud Pedersen.
Jenny Lindahl. Har ständigt växlat mellan politiken och pr-branschen. Från förbundsordförande i Ung vänster till Hill & Knowlton, Arena Opinion och rollen som kommunikationschef i Vänsterpartiet. I dag jobbar hon på Kreab.
Stefan Löfven. Ordförande i IF Metall och därefter socialdemokratisk statsminister. Efter avgången blev han värvad av sossetäta Rud Pedersen, och förklarade: ”Jag är inte lobbyist.”
Sebastian Navab. Tidigare mediesamordnare i regeringskansliet och presschef för Socialdemokraterna, som grundat flera pr-byråer och nu är ordförande för The Labyrinth. Har sagt: ”Lobbying är inte ett hot”.
Eva Nordmark. Socialdemokrat med en lång bakgrund inom partiet och regeringskansliet. Har varit statssekreterare åt Stefan Löfven och arbetsmarknadsminister, och gick senare till Rud Pedersen, där hon hjälper näringslivet att förstå politiken.
Niklas Nordström. En gång SSU-ordförande, senare kommunalråd i Luleå och stark förespråkare för näringslivssamarbete. Lämnade politiken 2019 efter anklagelser om bristande transparens och driver nu egna byrån Egenmakt.
Jonas Nygren. Tidigare socialdemokratiskt kommunalråd i Sundbyberg, där han rörde upp känslor genom att riva miljonprogramshus. Startade sedan egen pr-byrå med fokus på stadsutveckling.
Göran Persson. Sveriges statsminister 1996–2006. Gick sedan till pr-branschen, där han bland annat rådgav skogsindustrin i klimatfrågor. Driver nu Lumo Advice och är fortfarande en av landets tyngsta maktspelare.
Tomas Rudin. Socialdemokratisk veteran som var gruppledare i Stockholms stadshus. Fick avgå efter att ha snattat en flaska whisky från Systembolaget i Farsta, men kom tillbaka som tung pr-rådgivare på Prime.
Linda Snecker. Tidigare rättspolitisk talesperson för Vänsterpartiet som gick direkt från riksdagen till Rud Pedersen, bland annat för att ”göra partiet mer relevant”.
Per Schlingmann. En av hjärnorna bakom Reinfeldts nya Moderater. Har skrivit böcker om makt, trender och framtiden – och driver nu sitt eget pr-bolag.
Linn Svansbo. Fackligt engagerad vänsterprofil som har jobbat för flera fackförbund innan hon gick till Westander, där hon hjälpte progressiva aktörer att få genomslag. Nu är hon föreläsare och skribent.
Tanja Tabrizian. Efter sina roller som kommunikationschef för Liberalerna och presschef på TV4, driver hon nu den egna byrån Tabrizian PR & Management.
Sandro Wennberg. Tidigare sakkunnig för fem ministrar i Göran Perssons regering och kommunikationschef på Olof Palme International Center. Sedan dess grundare av Influera Sverige AB och senior rådgivare på Nordic Public Affairs.
Sven-Erik Österberg. Tidigare socialdemokratisk finansmarknadsminister, samt landshövding i både Norrbotten och Stockholm. Lämnade Finansinspektionens styrelse 2024 och blev senior rådgivare på Kreab.